舟山定海细化基层队伍培育体系

　　本报讯 近两年，浙江省舟山市市场监管局定海分局以“基层提质年”为抓手，聚焦培养一支“一专多能”的复合型市场监管基层队伍，聚力“精准画像”，多机制联动，贯通干部储备链条，精准锻造出一支市场监管高质量干部队伍。
　　描摹“政治画像”，夯实储备基础。定海分局分层次、分领域建立各类后备干部储备库，实行能上能下的动态调整机制。通过4张画像表格，全面准确掌握干部性格特征、群众基础、履职表现及岗位适应等情况，有针对性地制定培养措施和使用计划。同时，加大调整不适宜担任现职干部力度，近两年来提拔任用40周岁以下干部31人，调整干部岗位40余人。
　　实施“双师”制度，淬炼业务新兵。分局将参加工作不满3年特别是新录用公务员及基层工作经验相对不足、业务能力相对薄弱的干部职工作为帮扶对象，根据不同干部的性格特点、专业特长、岗位职责等，选配综合素质过硬的年轻骨干担任业务导师，选配分管所长或党支部书记担任思政导师，增强“育苗”效果。同时，每年为新录用公务员量身定制“育苗”培养方案。活动开展以来，已结对32人，其中新录用人员20人。年轻干部成长迅速，以强大正能量彰显了传帮带培养的活力和成效。
　　创新联动机制，增加实战引擎。分局深度整合全局执法力量，创新建立执法办案“科所队联动”协作机制，设立3个综合联动小组，按条线专业覆盖全部办案机构，提升大要案承办能力。同步组建知识产权、价格监管等4个专业业务组，强化专业案件攻坚与人才梯队建设。截至目前，该机制已成功运用于2起重大案件查办工作。

□陈 盼