来源：中国市场监管报
1998年，一个农村妹子带领一群姐妹从农村“闯荡”城市，成立了重庆海源物业有限公司，以家庭保姆式开展物业服务。23年来，公司从5人发展到1800人，年营业收入1.3亿元，一跃成为中国物业行业百强企业。重庆海源物业有限公司董事长张嵱动情地说：“我和我的公司之所以有今天，是党帮助我们扬帆起航，茁壮成长。”
2000年，海源物业成立党支部，随着公司不断发展壮大，又先后成立党总支和党委。公司党委成立后，将党员姓名及头像公布上墙，党员上岗时统一佩戴党徽，并设置党员责任区、党员示范岗、党员先锋墙等，在办公服务场所统一亮身份、亮职责、亮承诺。公司还要求党员到驻地居委会报到，将党组织活动主动融入社区党建工作之中，自觉接受社区党组织的监督。同时，采取问卷调查、电话访问、会议测评等方式，邀请业主每季度对物业公司党员、党组织书记、党组织等进行评价，加强物业公司与小区业主之间的联系，丰富了公司党组织生活。
为实现物业公司与小区业主联动共治，海源物业要求各物业服务部党支部召开支部会及举行支部活动时，尽可能邀请业主代表特别是入驻小区的党员代表参与，广泛听取他们的意见和建议；建立物业公司与业主委员会联席会议制度，定期就加强小区治理问题沟通和协商；定期向业委会通报物业公司在物业服务工作中发现的小区秩序维护、小区综合服务及小区治理中存在的问题；主动邀请业主代表参与并监督物业服务工作。物业服务人员应业委会的请求，力所能及地帮助业委会及业主解决实际困难和问题，使物业公司与业主委员之间形成互动共治格局。
近年来，各物业服务部支部召开的支部党员代表大会、支委会会议及举行的主题党日活动，均邀请业委会负责人、小区党员和群众代表参加，还经常邀请业委会负责人和业主代表参加党史学习、革命传统教育和家风家教等活动。物业公司、业委会、业主之间三方联动，减少了纠纷，化解了矛盾，融洽了彼此之间的关系。
□文光辉
