发布时间：2021-11-09
历经35年发展，位于浙江省诸暨市的富润集团从一家资产300多万元的国营小厂，发展成为市值60多亿元的上市公司，其间急风暴雨式地兼并了22家困难国有企业和二轻大集体企业，累计安置职工9400多人，没有因企业的原因把一名职工推向社会。富润集团的发展给我们带来哪些启示？
反其道而行之
富润集团的前身是国营诸暨针织厂，创建于上世纪80年代，正处于改革开放的初期。当时在一个小弄堂里，靠几台二手大圆机和县工业局拔给的10万元资金起家，国营诸暨针织厂在计划经济中艰难度日。
1986年，根据组织安排，赵林中到国营诸暨针织厂工作。要让国营诸暨针织厂走出困境，赵林中认为首先必须打破思想上的束缚。当时国有企业有三句话，他反其道而行之。
一句是“职工的事再大都是小事，企业的事再小都是大事”。他有点不大认同，提出“职工的事，再小也是大事；企业的事，是大事就是大事，是小事就是小事”。
一句是“国家得大头，企业得中头，个人得小头”。根据工厂的情况，赵林中提出“个人得大头，企业得中头，国家得小头”。2003年全国两会期间，一位国家领导人参加浙江代表团审议，全国人大代表赵林中发言时讲了这句话。当时代表们和领导都吃了一惊，会场中“嗡”的一声，大家议论开了。可能有人在想，赵林中怎么可以这么说？这时领导发话了：“听林中同志详细讲。”赵林中打了个比方：把三者利益分配关系以百分制计，国家得32%，企业得33%，个人得35%。我们是国有企业，所以企业的33%也是国家的，总共加起来国家还是得65%。国有企业太“死”了，应该向个人倾斜点，把他们的积极性调动起来，这样国家才能真正得大头。听完赵林中的解释，领导说：“林中同志这笔账算得好！”
还有一句话也被倒了过来。平常说“大河有水小河满，大河无水小河干”，赵林中说是“小河有水大河满，小河无水大河干”。这些在当时听起来有点过激的话，实际上是一种改革的理念。
通过改革，国营诸暨针织厂止住亏损，有了利润，后来成立了诸暨的第二家中外合资企业，还凭中外合资的“指标”，配了当时诸暨最高档的皇冠小汽车。
转变思想转换机制
进入上世纪90年代初期，诸暨已经有了民营企业。赵林中就想，既然承包制不再新鲜，那就改为“公私合营”，就是介于承包制和股份制的技改募股模式，让车间主任也有点激励约束。比如，车间里国有资产有100万元，你拿出几万几十万元投进来，模拟股份制运行。车间有了利润，就按照比例来分红，亏损也按比例承担，这样车间主任就有了压力，也有了积极性。“公私合营”当时是不允许的，他们不声不响地搞。好在效果不错，因为国有资产增值了。
1992年至2003年间，在国有企业改革解困的特殊背景下，按照诸暨市委、市政府的统一部署，富润连续合并国营诸暨酒厂、国营诸暨毛纺织厂、诸暨纺织总厂、国营诸暨绢纺织厂、国营诸暨化肥厂、诸暨市商业集团（诸暨市商业局系统）及下属16家国营商业公司，累计接收21家困难国有企业和1家二轻大集体企业，接收安置职工9400多人。“22家被并购的企业，五花八门，有的甚至是解放前就有的，每一家都有自己的文化。靠什么让这近万人有饭吃？就是靠转变思想，转换机制。”谈起当时企业的状况，赵林中至今记忆犹新。
1994年富润成立股份公司，经过3年运行，1997年6月成为诸暨市第一家上市公司。上市了，压力也不轻，股民的钱不是那么好用的。如果按当时的体制和管理格局，机制不转换，仍然可能会是国有企业的样子。于是，他们搞“模拟股份制”，即把生产单位模拟成一个股份公司，国有资产、上市公司占一部分股份，骨干拿出一部分钱，共同买新的设备搞技改，他们叫“技改募股”。经过试点，2003年开始全面体制改革，富润内部自己称作“新体制”，有学者后来称为“新国企”——放手建立激励、约束机制，持续激发企业的自主技术创新能力和品牌开发能力。在改制条件尚不十分成熟的情况下，他们提出的“国有牌子不倒，机制必改”“使股份制成为公有制的主要实现形式”，让发展成果惠及全体员工。
一切从实际出发
上世纪90年代开始，全国推行国有企业改制，当地政府也多次下达限期改制指令。由于富润集团的特殊历史和现状，如兼并企业基础参差不齐，职工多，冗员多等，富润确立了“软着陆，缓转弯”的指导思想。一切从实际出发，怎么有利于企业稳定发展，怎么有利于解放生产力就怎么做。
产权制度改革是改革的深水区，内部改革更要把握好。在改制过程中，他们学习领会国家和各级地方政府的国有资产监督管理政策法规，严格遵循规范，做到阳光操作、公开公平公正。
在涉及职工利益方面，按“有政策的严格按政策办，可这可那的往职工有利方面靠”原则，股份设置中强调机会均等，体现对职工的公平。因为规范、公开、公平，改制工作心顺、气正，获得绝大部分职工的拥护、支持，不但顺利平稳地推进了改制，而且改制始终经得起历史的检验。
质量是企业的生命
2004年8月，国家发布了《卓越绩效评价准则》，富润敏锐地认识到这是一套卓越管理模式，立即进行引进。经过梳理，富润看到了企业管理现状和卓越绩效标准要求之间的差距，开始对公司管理体系进行大刀阔斧改革。自己给自己找毛病，这在当时是需要有勇气的。
在此过程中，为了提升富润产品质量，企业强化了标准化创新体系建设。近年来，先后制订了《绢䌷丝针织衫标准》《单面织物工艺毛巾布标准》等15项产品企业标准，使企业生产产品全部有标准可依。最近几年，富润又先后参与修订了《纷织染整工业污染物排放标准》国家标准，主持制订并发布了《宠物狗服装》国家行业标准，参与编写了《纺织工业企业安全管理规范》《棉纺织工业企业安全管理规程》等国家行业标准。
富润集团先后荣获浙江省质量管理奖、浙江省卓越绩效管理奖和全国纺织行业质量奖等。赵林中说，质量是企业的生命，是富润稳定发展的基础。
思想政治工作是个宝
为改进和探索企业思想政治工作，作为“枫桥经验”发源地的一个龙头领军企业，1996年4月，富润集团把多年来思想政治工作的制度、做法进行归纳、总结，结合“枫桥经验”，形成规范的《经常性思想政治工作条例》，全方位确立一套思想政治工作的运作机制，与生产指挥调度系统一起全方位同步运转。
《经常性思想政治工作条例》共八章六十一条，员工们亲切地称为《六十条》，涵盖生产劳动、工作学习、家庭生活、人际关系等各方面。每项条款的实施都有严格的操作方法，每项操作方法都落实提示人和责任人，使思想政治工作有“法”可依、有章可循。
《六十条》的核心思想是以人为本，全心全意依靠职工办企业，办好企业让职工有个依靠，以贴近生活、贴近职工、贴近实际的真情实感，营造“我为你，你为他，人人为富润，富润为大家，大家为国家”的氛围，激发积极性与创造性，做到职工的冷暖有人问，急难有人帮，生老病死有人管，呼声建议有人听，成绩进步有人赞，坏人坏事有人抓，好人好事有人夸，用制度约束人、教育人、凝聚人、激励人、熏陶人，构建思想政治工作的长效运行机制。
回顾富润集团的发展历程，给我们最大的启示是，解放思想永无止境，改革开放永无止境，只有不断解放思想，深化改革，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，获得发展。
□本报记者 王国明
