发布时间：2021-12-08
2021年9月，美的集团股份有限公司凭借“5全5数智能质量管理模式”获第四届中国质量奖，成为本届获奖单位中全国制造业五家中的一家，也是制造大省广东唯一获奖单位。
1968年，美的创业；1980年，美的正式进入家电业；1981年，创立美的品牌；2014年，美的集团员工总数超13万人；2020年11月，美的股价创历史新高，总市值突破6600亿元。
目前，美的在全球拥有约200家子公司、60多个海外分支机构及10个战略业务单位。从1993年起，美的在中国资本市场上留下了独特印迹：股份制改革、MBO、股权分置改革、整体上市、分拆上市计划……在每一个历史关口，美的都有烙印。
从小城小厂起步，到进入《财富》世界500强，美的成长史，展现了优秀企业的强劲韧性与无穷活力，折射出中国制造企业做大做强的不懈追求。
美的始终与改革同行
1968年5月，何享健和23名街道居民集资5000元，创办了“北街办塑料生产组”，生产药用玻璃瓶和塑料盖。
很少有人知道，如今已是家电巨头的美的集团，在1980年才开始涉足家电。而且，它生产的第一台家电——40厘米台扇，叫“明珠”牌。
当时，何享健对这个名字不太满意，因此四处征集，最终从“美的”“彩虹”“雪莲”等名字中，选择了“美的”。
1981年8月，“美的”注册商标；同年11月，工厂更名为“顺德县美的风扇厂”，何享健任厂长，美的正式开启自己的旅程。
从台扇到“鸿运扇”(即转页扇)，美的做得顺风顺水，但何享健的眼光瞄准了更高阶的空调领域。
1985年4月8日，美的成立了空调设备厂，从组装生产窗式空调机开始，为此后跻身空调领域巨头，埋下伏笔。同年5月，何享健考察日本家电业，此后引进日本的生产技术和管理方法，同时开始与日本企业展开合作。
1992年，改革开放的春风从南海吹向华夏大地。这一年，广东省进行股份制改革试验。彼时，顺德只有1个股份制试点名额，何享健对此颇为热心，最终争取到这一名额。何享健后来回忆，当时美的规模很小，资产只有五六亿元，但认定了办好企业，首先要引进好的机制。
1993年11月12日，美的正式在深交所挂牌交易，成为中国第一家由乡镇企业改组而成的上市公司，简称“粤美的A”，股票代码为0527，后来更名为美的电器（000527）。上市当年，“粤美的A”就以每股收益1.36元的成绩，在深交所排名第一，初露锋芒。
正在何享健畅想“原来生活可以更美的”时，1997年亚洲金融危机的巨浪，差点将美的吞噬。
彼时，美的空调业绩大幅下滑，行业地位由第三跌至第七，更传出当地政府有意让科龙并购美的的消息。事后，何享健澄清称，当时政府为搭建顺德家电航母，有意让美的、科龙和华宝3家企业合并，并有意让其出任总经理。
危机之下，何享健壮士断腕，“杯酒释兵权”，劝退创业元老，自己也退出日常经营管理，大力起用新人，进行管理体制改革，引入高盛，推行股权激励，最终让美的转危为安。
1999年7月，美的开始筹备进行MBO(管理层收购)，2000年底，MBO实施完成，在解决长期困扰企业管理层的权益问题上提供了有效探索。由此，美的从一家乡镇企业蜕变为一家民营企业，成为历史的先行者。
2004年1月31日，国务院明确提出积极稳妥解决股权分置问题后，何享健在下半年就开始针对美的股改问题进行专题研究和认证。次年，美的成立股改项目组，进入筹备阶段。
2006年，美的电器股改方案获高票通过。通过股改，何享健斥资10.8亿元对美的电器实现绝对控股，持股比例从22%升至50.17%。
现代企业制度改造注入新动力
2012年8月25日，70岁的何享健正式卸任美的集团董事长职位，接棒者是方洪波。
何享健将交接棒传给职业经理人方洪波，美的成为中国第一家未“父传子”的千亿级民营企业。
方洪波进入美的，正是美的进行股份制试点的那年。“不想在20岁就自己看到50岁的样子。”1992年11月，方洪波带着这样的想法，离开了位于湖北襄樊的东风汽车制造厂，南下顺德，加入美的,成为美的企业报的一名编辑，顺便也给领导们写讲话稿。
在此过程中，方洪波的才识、工作态度得到何享健的赏识和认可，从普通编辑到公关科副科长、广告部经理、市场部经理。
1997年，在美的遭遇严重危机时，何享健力排众议，起用方洪波为空调事业部国内公司总经理。
上任之初，方洪波提出，从个人销售向体系营销转变，即避免销售资源的私有化，随后一系列的大手术，让生产制造向顾客需求转变，空调销量大增。
1998年，美的空调销售了98万台，较1997年的43万台增长180%，美的市场份额迅速增长，还挤占了春兰等厂商的空间。
在美的实施事业部制改革后，2000年，方洪波出任美的空调事业部总经理，彼时，在六大事业部中，空调事业部销售额已占集团的60%。次年，美的空调内销达220万台，出口30万台，实现大突破。
2004年后，在方洪波的主导下，美的对华凌、荣事达、小天鹅等实施了一系列并购，完成了美的冰箱、洗衣机的产业布局。同时，又先后推动美的与日本东芝、美国开利的合资合作，迈开美的制冷家电业务国际化的大步伐。
2008年金融危机前，美的果断放弃进入汽车领域的动作，专注于家电领域。这一年，美的先以16.8亿元增持小天鹅24.01%的股权，后增持荣事达25%的股权，实现100%控股。自此，美的全面布局空调、冰箱、洗衣机等白色家电领域。
2009年8月26日，何享健让出美的电器总裁一职，方洪波接任。
次年，美的集团销售收入首次突破1000亿元，这是美的史上值得铭记的一个里程碑。何享健也趁机提出“五年再造一个美的”的目标，即到2015年实现销售收入2000亿元。
向全球化科技集团转型
有人说，何享健造就方洪波，方洪波再造美的。
方洪波接棒之际，正是美的最困难的时刻。2012年，美的集团远未出现复苏气象，公司全年营收1026.51亿元，较上一年减少400多亿元，同比下降近27%。
美的未来何去何从？方洪波给出两个字——转型。
在方洪波的主导下，美的开始大砍产品线，与主营业务不相关的资产全部卖掉，2000多个型号一下砍掉三分之二多。
美的“一刀切”地停止了所有生产要素的投资。原本规划设新厂，在各地拿了不少地，现在能还掉的全部还给政府，实在不行就卖给别人。美的一下还掉7000多亩地。
退地，这在当时是一件不可思议的事，被外界嘲笑是“傻瓜才去干的事情”。直到3年后，中央提出“三去一降一补”政策，这种壮士断臂才被人真正理解。
痛苦转型的同时，美的还在推进另一项重要事项——整体上市。
2013年9月18日，美的集团实现整体上市，美的电器大家电业务之外的小家电、机电及物流等资产被注入上市公司，美的集团首次超越格力电器和青岛海尔，成为A股最大的白色家电企业。
2015年，美的集团一举扭转颓势，营收超过1200亿元，基本回到2011年的水平，但净利润是2011年的3倍，实现蝶变。
次年，美的集团首次跻身《财富》世界500强，位居481位。
通过数字化和智能化的转型，美的找到了新的成本优势：人均成本大幅下降、仓库面积大幅压缩、库存周期大幅减少、现金流显著增加……这也是美的能在没有新建1平方米厂房的情况下，不仅满足市场需求且盈利能力大幅提升的秘诀。
“这一新的成本优势正是通过效率驱动来建立。”方洪波说，建立新的成本优势后，能确保盈利能力和现金流，然后又能确保投入创新，让产品持续领先，形成良性循环。
2017年，美的集团营收突破2000亿元，完成何享健此前定下的目标。2018年，美的集团营收逼近3000亿元关口。
美的的国际化视野、数字化改造、智能化升级，赋予了美的更大的生命力，构筑了控制风险的护城河。
2019年，美的集团迎来50周年。方洪波告诫自己的团队，美的要以“时不我待”的紧迫感去更坚决、更彻底、更迅速地进行变革。50岁的美的需要重生，只有重生，才有未来。
“五十知天命，不是听天由命，而是顺应时代变化，把握稍纵即逝的机会，在规模领先的基础上建立新的竞争优势。”方洪波表示，过去的50年，是美的波涛汹涌的50年；未来的50年，将是美的静水深流的50年。美的要向全球化的科技集团转型。
为了全球化的科技集团新蓝图，早在2016年，方洪波组建谈判小组远赴德国，并于次年以30亿欧元(约合292亿元人民币)的价格，将德国库卡94.55%股份收入囊中。
这是一次“很冒险”的商业行动，至少有不少外界人士这样评论。但在收购结束的签约仪式上，方洪波说：“美的找到了打开工业4.0时代的钥匙。”
收购是资本手段，学习是“智本”手段。2018年，方洪波为自己在内的每个高管配备了3个90后逆向导师。他的初衷，就是让高管们能够听到不同的声音。
在方洪波的主导下，美的有个头脑风暴的传统，所有核心高管每个月都有一次建设性的对谈，每人必须提出对公司有利的、建设性的意见，这样才可以清醒地看到正确的战略方向。
2019年，美的已在全球设立17个海外生产基地、24个全球销售运营机构，系统性建立和完善“4+2”全球化研发网络，将上海全球创新园区、美国研发中心、德国研发中心、日本研发中心打造成综合性技术研发中心，将意大利米兰设计中心定位为工业设计中心。通过打造“国际632”项目，优化全球制造、服务、备件、物流四大交付体系建设，进一步完善自身的全球履约和服务能力；以“中国供全球”与“区域供区域”相结合的方式，保障美的供应链竞争力和应对市场不确定性的能力。
2020年，疫情冲击叠加国际市场环境的变化，家电领域面临着更为动荡的格局。
“越是低迷的时候，越是能酝酿优秀、伟大的企业。”方洪波表示，放眼世界，任何一个卓越企业，都是历经周期兴衰成长起来的。
2020年初，继“产品领先、效率驱动、全球经营”三大战略后，美的集团实施“全面数字化、全面智能化”战略，“互联网服务平台”和“先进制造”两手抓，以工业机器人为突破口，打造了M.IoT和美云智数的工业互联网平台。
借助工业互联网，美的集团在B端和C端同时发力，叠加数智技术的赋能，率先冲出重围。
逆境中彰显“韧劲”，疫情发生后，美的集团市值先后突破4000亿元、5000亿元大关，牢牢占据家电的龙头地位。
“隧道尽头的那道曙光，就在前方。”美的最好的时候还没有到来，但可以确定的是，未来一定会更美的。
尚正
