发布时间：2021-12-16
沿着郑州市北四环驾车行驶，从花园口立交桥向南转向，不一会儿时间，就来到了一处看上去普普通通的加油站。只见一辆辆汽车依次驶入站内，在员工的引导服务下，车辆加满汽油，随即继续踏上行程，一切似乎并没有什么特殊之处。
仅在一墙之隔的加油站办公院内，情景却大不相同。5月14日，中国市场监管报记者在这里看到，一队队共产党员们走进不大的院落，在讲解员的引导下，认真接受党史知识教育，深入感受党建文化熏陶，为自身注入理想信念的能量。
这个特殊的加油站，就是大桥石化公司投入数百万元打造的党建基地——大桥石化集团红色家园。
作为一家私营企业，为什么不把钱花在投资经营，而是坚持在党建工作加大投入力度？
面对记者的问题，大桥石化集团党委书记、董事长张贵林的回答坚定明确：“对企业来说，党建做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力！”
从最早骑着自行车送汽油的流动“夫妻店”，到如今以成品油零售与批发为主、拥有近百座自主经营加油站的企业集团，回首风雨无阻的创业来路，张贵林认为，不管事业走多远、企业做多大，都要保持讲政治、有方向的本色，不忘初心、牢记使命，听党话、跟党走、报党恩。
1998年，以“大桥”命名的第一座加油站在郑州黄河大桥建成开业，标志着大桥石化集团正式成立。随着企业的发展、员工的增多，大桥石化集团也遭遇了发展瓶颈期，外部市场竞争愈加激烈，内部管理成本日益增加。
如何把大家的心劲儿拧在一股绳上，凝聚成强大的企业竞争力？大桥人上下求索，用行动给出了答案。
2008年，本着“企业需要，党员欢迎，职工拥护“的原则，大桥石化集团成立了党支部，用党组织的领导凝聚人心，用党的先进思想理论指引发展方向，企业员工渐渐团结在党组织周围，迸发出强大的闯劲儿。
“有一名转业军人，在部队时没能入党。当他得知大桥石化集团持续抓党建、强组织的消息，多方努力找到企业负责人，表示不计工作报酬多少，也要来我们这里工作，只要能实现入党的愿望。”张贵林说，“如今他经过努力，已经光荣加入了党组织。像这样的同志还有许许多多，集团内党员已经超过200名，预备党员8名，入党积极分子50多名，在各自岗位发挥着模范带头作用。”
在此基础上，大桥石化集团着力把骨干培养成党员，把党员培养成高管，目前70%以上的中高层领导都是共产党员。
2009年7月7日，大桥石化集团党委专职副书记尤连平来到集团任职。曾在央企机关从事多年党务工作的他，被集团内浓郁的红色文化氛围所感召，迅速与新成立不久的集团党支部成员一起，全身心投入党建工作之中。
2012年，大桥石化集团成立了党委，逐步构建起集团书记主抓、副书记专抓、党务工作者协抓的党建工作格局。日常工作中，党建工作与企业经营管理实行交叉任职，党员干部参与企业发展经营决策，公司中层以上管理人员83%均为党员。
“不空，不虚，不保守，敢创新，是我们的党建经验。”尤连平介绍，集团把党支部建在加油站上，在各加油站、企业下属单位成立党员示范岗、突击队、志愿者服务站，加快构建学习型、服务型、创新型的‘三型’党组织，同时每年组织党员、入党积极分子参观革命圣地，切实做到理论学习有收获、思想政治受洗礼、干事创业敢担当、为民服务解难题。
在大桥石化红色家园，每位到访者都能切实感受到集团内浓厚的红色文化，以及上下一致的强党建、促发展共识。从内置NFC芯片的智能党徽、即时翻页显示的电子纸书，到空中党课直播工作室、VR/AR网上720度全景云智能展厅，红色家园通过集声光电、“互联网+”等新技术于一体的设备，以多种形式向内外传递着党建好声音，不仅增强了员工的凝聚力和荣誉感，也给企业带来了实实在在的发展。
据统计，大桥石化集团在2008年成立党支部时，年营业额只有3亿多元，到2019年增长到40多亿元。企业员工人数从700人增加到现在3千多人，经济效益和社会效益实现双丰收。
张贵林对此表示，通过学习和了解党和国家的路线方针政策、重大决策部署，集团决策层把握市场的方向更准了，企业发展更加符合国家产业政策，避免走弯路、绕远道，切实在工作中将党的政治优势、组织优势，转化为创新优势、发展优势、竞争优势。
2019年，大桥石化党建经验入选了中共中央党校全国百家“新时代民营企业党建典型案例”，同年被选为中国浦东干部学院、人民网、人民日报、中国组织人事报主办的全国城市基层党建创新案例。展望未来，大桥人将矢志不渝、凝心聚力，不断探索民营企业党建工作路径，努力夯实企业健康发展的红色“桥基”。
中国市场监管报记者 李晶 杨会玲 摄影报道
