发布时间：2024-04-09
为深入学习贯彻省、市“新春第一会”精神，浙江省丽水市松阳县市场监管局扎实推进“三支队伍”建设，聚焦青年队伍这一新生力量，以“种树思维”积极谋划、统筹推进，全链条、系统性地串联干部培养全过程，积极培育市场监管队伍的“人才森林”。截至目前，松阳县局30岁及以下股级干部占比13.3%，35岁及以下股级干部占比42.2%。
注重发展储备，引新苗、选好苗
常态化开展公务员、事业人员、编外用工等招录工作，科学制定招录计划，尽可能吸纳专业对口的新生力量。完善领导班子分析研判制度，做好干部新入即时分析、干部提任全面分析、抽调人员专项分析。建立多层次、可接续的青年干部队伍梯队，按照职务层级、工作经历、熟悉领域，分类细化、动态调整，优化青年干部储备库。
注重精准滴灌，细培育、早墩苗
实施青年“导师帮带”工程，持续推进“青蓝助成长导师三带计划”，为35岁以下的中层、28周岁以下的青年干部及每年新录用人员配备思想、生活、专业导师，既引路子又压担子，既指导工作又关心生活，期满开展学员考核及导师帮带成效评价，并组织成果晾晒。实施青年“成长赋能”工程，开展“青年知行论坛”“案件沙龙”等能力提升培训、现场教学、技术比武、演讲比赛活动，以赛促学，激发青年学习热情，提高青年干部解决问题、破解难题的能力水平。2024年，已组织开展“青年知行论坛”2期、“案件沙龙”1期、现场教学4期。
注重严管厚爱，常修枝、护青苗
坚持严管与厚爱结合、激励与约束并重，破解重选拔任用、轻管理监督问题。用好容错纠错机制，能容则容、应容尽容，切实为担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰。用好反面典型案例，开展“以案示警”主题教育，促使青年干部知敬畏、存戒惧、守底线。制定《股级干部能上能下管理办法》，定期分析研判考核，动态掌握干部现实表现，对存在苗头性、倾向性或者轻微问题的，及时予以提醒、谈话、函询、批评教育、责令检查或者诫勉，对不适宜担任现职的及时启动调整程序。
注重适时选用，成优才、担重任
实施青年“揭榜挂帅”。设置“青年奔跑指数”，实行青年“项目揭榜”，将急、难、险、重的任务作为揭榜项目，由青年干部进行揭榜认领，通过让青年干部参与项目攻坚，提高处理复杂问题的能力。2024年计划发布揭榜项目16个、吸纳揭榜青年30人。注重实绩实效，对各方面条件都比较成熟的青年干部大胆提拔，将敢闯敢拼、担当有为的青年干部，充实到任务重、责任大、压力大的关键岗位。 徐梅香
