排头兵 培优兵 示范兵

　　为全面推进干部队伍建设，浙江省宁波市镇海区市场监管局建立健全干部分类培养机制，抓住中层干部、年轻干部、普通干部各自特点，有针对性地制定培养方案，锻炼出三支素质过硬的市场监管“铁军”队伍。

围绕中层干部 打造“领雁锋行”排头兵
　　强党建，政治素养筑防线。镇海区市场监管局以“红盾卫士·服务先锋”党建品牌为引领，开展廉政教育、廉政提醒及微课堂等相关活动。坚持把政治素质考察结果作为选拔任用干部的重要依据，严格落实新提拔干部任前廉政谈话。2023年以来，累计开展廉政教育20余次，开展任前廉政谈话28人次。
　　察实情，破难解题显担当。领导班子带领中层干部深入基层一线开展调研，缜密分析后确立10个调研课题。瞄准短板弱项，勇于破题、善于解题，通过制定一线破难清单，解决监管问题24个。其中，针对知识产权质押融资政策扶持力度不足问题，该局在全市首创“知产+首贷”模式，指导4家银行推出知识产权质押金融产品，登记总额逾30亿元，惠及辖区企业80余家。
　　展风采，“赛马述职”亮实绩。以食药无忧、特种设备、助企发展、放心消费等主题开展一期一论“赛马述职”，展现中层干部锐意进取、担当作为的风采，形成互学互鉴、比学赶超的良好氛围。在第一期“赛马述职”活动中，15名中层干部围绕市场监管工作重点领域，立足自身岗位，盘点工作亮点，抒发认识体会。

围绕年轻干部 打造“镇市青锋”培优兵
　　强机制，导师帮带有方向。镇海区市场监管局深化“青蓝结对”工程，为年轻干部配置“思想+业务”双导师，每年举办一次拜师仪式，通过呈拜师帖、敬拜师茶，增加年轻干部对“青蓝结对”的仪式感和认同感。2023年，在导师的推荐下，该局选派一名年轻干部参与亚运食品安全驻点保障监督工作，其优异表现获杭州市亚运食品安全保障工作组肯定。
　　立方案，课程设置有体系。该局出台《镇海区年轻干部选育管用实施方案》，建立年轻干部建库分类、个性化培养机制。通过专家授课、科所长讲课、业务骨干说课方式提升年轻干部业务水平，补齐工作短板。2023年，针对年轻干部开展业务技能培训20余次，1名年轻干部被评为2023年度宁波市级青年岗位能手。
　　搭平台，学用转化有成果。该局持续打造“年轻干部风采展示大赛”“90说”“青年圆桌论坛”“风采晾晒”等年轻干部练兵场，擦亮“镇市青锋”青年工作品牌、“蓝精零”年轻干部成长品牌，检验干部知识储备、业务能力和工作实绩。一年一度开展年轻干部调研文章大赛，评选晾晒优秀调研文章，提高年轻干部调研写作积极性和能力水平。2024年，筹措开设“听我说业务”线上课堂，形成“人人能讲、人人会教”的氛围，进一步提升年轻干部业务能力。

围绕一般干部 打造“实干笃行”示范兵
　　树先进，先锋模范领前行。镇海区市场监管局研究制定出台《镇海区市场监督管理局先锋人物评选方案》，分设“执法先锋”“宣传先锋”“敬业先锋”三类，每半年开展一次先锋人物评选活动。通过先锋模范事迹展示，引导全局干部汲取榜样力量。2023年，评选局先锋模范22人，获评人员涵盖“60后”到“90后”四个年龄层。
　　重考核，激励潜能创佳绩。探索以“笃行实干”为导向的考核机制，深度对标对表，精细梳理任务，逐级细化分解，层层传导压力，形成“人人肩上有担子，个个心中有目标”的工作格局。建立健全干部“日常考核-季度考核-年终考核”的三级考核激励机制，季度考核结果和年终考核直接挂钩，充分发挥考核指挥棒的作用，提高干部工作积极性，为全局工作开展提供有力支持。
　　精安排，轮岗交流提能力。让新入职干部安排向基层所倾斜，近三年入职的22名干部中有17人的初任岗位安排在基层所。与此同时，探索开展机关基层双向交流机制，机关与基层市场监管所、业务岗位与综合岗位之间做到“两个双向”交流。一方面，促进科、所、队业务相互提升，将“专才”型业务能手培养成“全才”型业务骨干；另一方面，增加干部在不同岗位的相互理解，进一步促进工作开展。2022年以来，轮岗交流50余人次，全面提升干部队伍的综合素质能力。

□廖安宇