发布时间：2025-04-24
2024年以来，云南省腾冲市市场监管局以全省公务员绩效管理试点为契机，积极探索全员绩效考核评价体系，创新构建“目标可视化、考核精准化、激励差异化”三化协同机制，营造出“人人奋勇争先、事事追求卓越”的干事创业氛围。
目标可视化，任务明确具体。一是总体任务精细分解。构建“党组定向——部门分责——个人落实”三级指标网络，将年度重点任务层层分解至19个基层所、13 个股室。结合自身职责，制定出部门年度绩效指标110条，个人年度指标472条，“一人一表”量化，实现重大任务“人人有指标、岗岗见责任”。二是指标体系动态优化。通过“三上三下”广泛征求意见，部门与个人反复沟通，上下结合、双向联动，对绩效考核指标进行了1次全面大修和3次针对性微调，极大地提高了绩效考评指标的合理性和科学性。同时将宏观抽象的目标任务量化为清晰直观的绩效指标体系，使每一名干部清楚明白“岗位干什么”“干到什么程度”，有效解决了“上下脱节”执行难题。
考核精准化，评价客观公正。一是推行“自查自评+交叉互评+领导点评”立体考核机制。每季度个人得分由个人自评、部门评分、分管领导评分按不同比例加权求和得出，同时将部门绩效得分按一定权重纳入个人绩效得分。多个考核主体从不同角度对个人工作完成情况进行量化打分，确保考核全面、客观。二是坚持“定量与定性”“加分与减分”多维度考核。既有对绩效指标完成情况的“规定动作”考核，又有评优评先等加分的“自选动作”，同时设置负面清单“一票否决”。构建起的立体多维考核框架，明确了“计划—执行—评价—反馈”四个关键环节，形成一套立体完备、规范有序的考评程序，实现从“模糊评价”向“数据说话”的转变。
激励差异化，氛围向上向好。一是正向激励树标杆。将绩效评价结果作为平时考核的重要依据，并与争先进位紧密挂钩。对季度考核为“好”等次的个人进行通报表扬，开展“绩效之星”评选活动。对年度绩效综合得分排名靠前的个人，在选拔任用、职级晋升、评先评优、培养教育等方面优先推荐，对排名靠前的部门，授予“争先进位”流动红旗。二是反向约束促提升。建立“月末提醒—季度约谈—年度调整”机制。对考核为“一般”“较差”等次的个人及部门，按照分级反馈谈话“一对一”沟通交流，鼓励自我分析、自我改进、自我提升。随着激励约束机制的完善，干部职工从“被动履职”向“主动创优”转变，成功创建1个全国首批五星市场监管所、2个全省首批四星市场监管所、3个保山市首批三星市场监管所。
□云冲
