老牌机构五彩鹿收缩线下求转型

　　本报讯 （记者 王国明）近日，一则发布于清晨7时47分的《家长通知》在孤独症康复圈内引发震动。国内孤独症康复领域的开创性机构之一“五彩鹿”的创始人孙梦麟，在通知中向家长坦陈机构面临的困境：因校区每年高达193万元的房租难以承担，加之整体经营困境，不得不关闭一些校区。这家存续了20多年、在业界具有标杆性地位的孤独症康复机构，其线下业务的收缩，是一个行业变化的转折点。
　　孙梦麟的个人奋斗史，几乎与我国现代孤独症康复事业的发展史同步。2004年，五彩鹿诞生在中国少年儿童活动中心内，起步时仅有两间教室、7名老师、4个孩子。命运的转折源于她在北大第六医院做义工的经历，在那里，她结识了中国儿童精神医学权威杨晓玲教授、孙敦科教授。正是这两位前辈的托付与感召，让她毅然投身当时在国内几乎一片空白的孤独症康复领域。
　　“如果一开始就知道孤独症的挑战这么大，我应该没有胆量去做。”孙梦麟如此回忆创业初心。然而，正是这份“无知者无畏”，支撑她走过了20多年的风雨。五彩鹿的发展之路，是一条对标国际的科学化之路。2005年，她抓住在北京召开国际应用行为分析研讨会的机会，力邀国际著名的孤独症干预专家担任技术总监，以当时堪称巨资的投入，构建了孤独症康复最早的数据系统和专业培训体系。
　　此后的20年间，五彩鹿从最初的3个教学点扩展到全国17所校区，累计为数万名孤独症儿童提供康复干预服务，培养专业教师超1000人，年服务家庭数千个，被誉为我国孤独症康复领域的“黄埔军校”。
　　孤独症谱系障碍起病于儿童早期，需要全生命周期的支持。在我国，孤独症儿童是导致精神残疾的首要因素之一。面对这一世界性难题，教育训练仍是主要的干预手段。五彩鹿的核心优势在于其建立的集评估、课程、督导、培训和服务于一体的本土化科学干预体系。孙梦麟一直强调，干预的核心并非简单地“补短”（如语言、动作），而是解决孤独症儿童社会认知功能受损的核心障碍，通过“以长带短”培养其自信心与社会性。“如果只看到孩子的问题，只针对问题进行干预，问题就会越来越多，最后可能把孩子教成机器人。”孙梦麟说。
　　然而，近年来，孤独症康复市场生态发生剧变。据不完全统计，10年前残联定点的孤独症康复机构仅有180多家，如今已猛增至一万多家。爆发式增长导致“内卷式”竞争。表面看来，压垮五彩鹿的是高昂的房租，但深层原因，是混乱市场竞争下秩序混乱，坚持高成本、规范化运营的老牌机构生存空间被严重挤压。
　　对于此次危机，孙梦麟接受本报记者采访时表示，五彩鹿并非全面退出市场，而是进行深层次的战略调整。“我们正在将业务重点，从直接运营大量实体培训学校，转向引进国际前沿干预技术、研发适合中国国情的行业标准、持续编撰并发布《中国孤独症教育康复行业发展状况报告》，并以此为依托，为全国更多培训机构提供专业支撑，赋能行业发展。”孙梦麟说。
　　这意味着，这家老牌机构正试图从一家线下连锁康复服务提供商，转型为行业技术支持、标准制定和知识输出的平台。此举能够将其二十多年积累的专业优势最大化，在更广阔的层面影响和推动行业进步。