海宁行业党建从“破题”到“解题”

　　本报讯 浙江省海宁市网约配送行业党委紧扣新就业群体党建“两个覆盖”目标任务，针对该群体流动性强、组织程度低、党员分散等突出特点，创新探索“聚组织、聚服务、聚治理，融平台、融阵地、融机制”的“三聚三融”工作模式，有效破解新业态领域组织覆盖难、服务凝聚难、作用发挥难等问题，实现行业党建工作从“破题”到“解题”的跨越式发展。
　　在组织覆盖方面，海宁市成立由市场监管局牵头，公安、人社、住建、总工会等7个部门及骑手党支部共同组成的行业综合党委，构建“行业党委—功能型党支部—党建指导站—党建指导员”四级组织架构。依托市个体劳动者协会成立网约配送员工作委员会，形成“党委领导、工委协同、多方共治”格局。推行“入职申报+定期排查”双轨机制，在骑士加油站、线上平台常态开展“组织找党员、党员找组织”活动，动态更新骑手党员信息库，确保党员“流动不流失”。全市700余名专职骑手中，11名党员全部纳入有效管理，党的工作覆盖率达100%；个协网约配送员工委已吸纳14名骑手入会。
　　在服务赋能方面，海宁坚持“服务先行、以心聚新”，牵头制定全国首部《“骑士加油站”建设与管理规范》地方标准，建成标准化站点197个，实现核心区域全覆盖。银泰商圈站点集成休憩、充电、饮水、应急等六大功能，日均服务超300人次。联合市委社会工作部出台《友好商家建设标准》，首批认定50户“暖新商户”，提供专属折扣、免费热水等服务，并绘制“暖新服务地图”。
　　在治理融合方面，海宁积极引导骑手从“治理对象”转变为“治理力量”。在浙江省首创外卖站点食品安全监测哨点，引导骑手发挥“移动探头”作用，累计接收并闭环处置风险信息9条，目前已有30余名骑手常态化参与基层治理。联合平台出台专项激励办法，对参与治理的骑手给予积分奖励、优先派单等政策支持。建立“小哥议事会”“骑士恳谈会”等三级议事平台，2025年共召开协商会6场，推动解决“停车难、权益保障难”等诉求30余项。

□姚利中